为持续完善人才梯队储备与培养，引导基层管理人员提升实务技能和专业素质，建立核心骨干队伍的渐进式能力发展体系，打通基层和中高层管理者之间的有效管理桥梁，公司围绕“系统思考-沟通协同-提升效率”设计培训项目，于6到8月分阶段匹配系列培训课程，在初级领导力、思维力和沟通力上形成三力齐发，催生基层主管新动能。

清晰有力表达  协同沟通合作

    职场中超过95%的沟通，都是即兴表达。在《驻足思考》这门课程中，讲师带领学员们分步骤开展大量实战演练和反馈，帮助大家在即时沟通表达中迅速用结构化方式整理思路，建立“清晰的表达，源于清晰的思考”这一认知和习惯，使沟通表达更为清晰有力。学员们通过案例场景演练，运用讲授的6种思考方式和时钟法、三角法等实用性工具，系统学习提高沟通能力的技巧，运用搭桥衔接法来回答无法立刻回答的问题，通过环球法解决问题，增加沟通的不同维度，进一步提升效率。

理清思考模式  提升解决效率

    作为基层主管，在日常工作中时常会面临大量突发新问题，这对于提升解决问题能力而言是一项重要挑战。通过《5分钟解决问题》这一课程，讲师将解决问题的过程分为分析问题、形成想法、决定行动3个阶段，提供5个方法论，帮助员工做到具体问题具体分析，通过系统性的方法，灵活面对现实工作中的各种情形。课堂上每个小组经过讨论，聚焦自身工作的实际问题开展实践，运用抓关键、查真因、出想法、做选择、防风险这五个层面的工具学习，将发散的思维落地到具体的行动方案上，逐步形成解决问题的具体思考框架。

打破固有思维  激发群智涌现

    在VUCA时代和数字化转型大背景下，国际市场对新业务场景下的跨界共创也提出更高要求，打造一支拥有群体智慧的团队，是组织拥有应变力的重要砝码。通过《创新思维与设计技巧》这门课程，学员们收获到打破各种思维和行为“框框”的实用工具。在各个“混搭”的小组中，学员们打破部门壁垒，专注聆听和接受批评，进一步懂得大胆尝试在创新中的重要性。课堂中涉及到的创意矩阵、牛眼图、花苞刺等事半功倍的实用性工具，帮助学员们在组内分享环节将个人的创新内容实现可视化呈现，将思路落地成文字，进而讨论后续可行性，达到更好碰撞的效果。

   温故知新，才能兼收并蓄。基层主管员工是公司承上启下的重要力量，希望青年骨干们在实际工作中学以致用，在面对复杂挑战的工作场景中有更大信心、更强本领，付诸更有效行动。

图文素材：徐晨丽