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支持有力、管控到位——记管理部内勤培训
时间:2018-03-29

3月底周末的上午,物产国际1107会议室座无虚席,公司管理部正在举行“注重流程、关注细节、支持有力、管控到位”的内勤培训。董事长王其达也来到培训现场做了精彩的开场发言,对内勤岗位职责和工作目标进行了深入的解读、对现有工作的不足进行了客观的分析,最后还分享了如何在日常工作中有效分析问题和解决问题的方法、经验,为提高员工工作质量起到了良好的启示作用。

管理部总监在培训中结合具体案例,有针对性地揭露公司存在的薄弱点和管理盲区,以提高内勤人员的风险防范意识和管理能力,要求内勤从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有检查、处处有监督、时时有计划、事事有总结,充分发挥大管家、参谋长作用,实现对公司管理的重要意义及价值。

内勤中心主任通过认识架构、熟悉业务流程及内勤相关管控要点和三项资金管理三个方面的培训内容,对内勤的日常工作作出了明确要求,内勤应在日常工作中坚守底线、把握原则、融入业务、系统管理、加强沟通、做好参谋,更好的服务于业务。对授信管理、合同管理、付款管理、在途收货管理、收款发货管理和销售结算管理六大业务流程中内勤的工作内容、工作要求进行了深入的讲解,系统性的梳理了内勤日常工作的操作手册。

一起来看看经过此次培训,员工的切身感受吧:

老员工励瑞瑞:经过此次培训,更深刻体会到内勤岗位的重要性。虽然内勤的工作比较琐碎,但也是所有工作的基础和来源。它要求我们在工作中细心、谨慎,任何的疏忽大意和懈怠都可能给公司造成损失。在今后的工作中,我会不断学习、积极参与培训,不断提高自己的工作素养,为业务和公司做更好的服务。

老员工郦津津:全面巩固了内勤工作的具体操作,在这次学习中发现了平时因为习惯思维而发生的不规范操作,从老知识点中学到了新技能,受益匪浅。

新员工吴晶璇:内勤岗位是各个岗位运作的基础,内勤对于风险的把控是第一道把控。内勤工作并不是简简单单的做个系统操作,更多的需要有风险意识,平时的收发货、物流指令、付款等等,都需要细心了解,对任何步骤都要有一定的判断性。

2018年公司管理部将定期组织培训,培训目标为全面覆盖,重点突出,全员参与,实现对业务全过程的精细化管理,以防因管理部管理不到位而出现风险事项,夯实管理对业务的支持。

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