为进一步统一思想，明确目标，分解落实工作任务，公司于10月28-30日在皇冠假日酒店召开2011年-2013年工作务虚会，对三年的任期工作目标任务进行了分析研究与安排部署。
根据会议安排，公司本部及南方建材总助以上高管首先召开高管务虚会。集团领导张国强副总经理莅临指导，与会高管人员充分交流对当前宏观经济、行业情况、公司现状的看法和认识，结合当前形势，对公司业务、管理、风控措施提出应对办法。在总体目标任务下，与会高管人员还结合自身分管工作，提出了对公司发展及分管工作发展的思路。
会期后两天，公司本部助理以上人员及南方建材部门责任人以上人员参会，公司主要领导在大会上作任期工作目标任务报告，各板块分管领导和业务部门代表在前期已召开预备会议进行充分讨论的基础上，进一步作交流发言，共同探讨2011-2013年目标规划、经营模式、具体举措，有代表性的业务部门还介绍了所在部门的商务模式、盈利模式及客户管理、风险管理、团队建设等方面的做法和经验教训，相互借鉴交流。
会议最后袁仁军董事长作总结性发言，他认为，本次会议达到了统一思想、明确方向的目的，对今后一段时期的工作有较强的指导意义。指出：第一，公司上下必须要有危机感、责任感、使命感，要前瞻性地思考业务模式和发展方向。第二，公司员工要珍惜目前岗位，踏踏实实做好自己本职工作，善于自我调整心态。第三，充分发挥公司平台的差异化竞争优势，思考如何将公司的整体优势注入到每个业务单元当中，有效融合，形成合力。公司业务单元多，渗透于产业链的各个环节，中层干部队伍庞大，要利用这些优势，通过建立有效沟通机制，实现信息、资源和平台共享，提高决策的科学性、准确性，提升公司整体竞争力。第四，要将每个业务单元可持续盈利能力的打造作为公司上下当前最核心、最重要的工作来抓，并以此作为一切工作的着力点和评判标准。第五，职能部门要站在公司全局的高度，更加积极主动地开展工作。
