2011年4月7日下午，集团总经理隋剑光在集团相关部门负责人的陪同下，到我司考察调研一季度运营情况。公司总经理姚芳、副总经理陈亦军及财务部、管理部、船舶产业事业部等人员出席了调研会议。

姚芳总经理首先对我司2011年一季度运营情况从运营情况和重点工作两个方面作了详细的汇报。姚总在汇报中指出，公司一季度各项指标基本按进度完成，在应收、预付、库存三项资金方面实现了大幅下降，并较好地把握了市场波动的脉搏，在市场下跌前大大降低了库存，辅以期现货套期保值的的运营策略，有效降低了跌价风险。同时，依托集团唐山迁安物流基地，积极探索高端供应链，拓展了与多家钢厂的合作深度与合作范围，供应链规模稳健上升。此外，在船舶业务、科弘业务等方面，公司继续沿着化解风险的主线开展工作。

在听取工作汇报后，隋总充分肯定了公司在降低库存的工作力度，以及较好地控制了“预判偏差度”，他指出公司2011年的主题是“调整与发展”，应认真总结一季度运营的好与不足，为实现全年工作任务打好基础。对于二季度工作，隋总在精细化营销和关键事项两个方面提了具体的八个要求，他强调精细化营销方面要坚持终端客户市场常态化，继续拓展互为供应链合作模式，责任落实到人；要在市场调整震荡期集中解决资金配置问题；要严格控制成本，注重质与量并举，控制好“四率一水平”中的费用水平；要做好科学分析，注重供应链客户的筛选，尤其要注意供应链合作中的账期管理。此外，隋总要求在控制三项资金、防范结算风险、盘活存量资产以及推进诉讼案件等关键事项方面要进一步加强落实，控制风险。