2009年5月14日，集团公司总经理孟伟林一行6人莅临我司调研指导工作，主要听取和考察我司商务模式和管理模式创新方案以及相关工作。汇报会在公司1107多媒体会议室召开，由公司董事长张国强主持，公司总助级以上高管以及职能部门负责人参加了此次会议。
会议伊始，集团公司总经理孟伟林首先强调了浙江物产集团“2+5”发展规划的重要性，他指出08年-10年的两年是整个集团的转型发展期，10年至15年的五年是提升发展期，“2”和“5”相互衔接、吻合，也对应着国家“十一五”和“十二五”发展规划。根据集团“2+5”的发展规划，就要求各个成员公司结合科学发展观做好商务模式和管理模式的创新。
随后，公司董事长张国强代表公司管理团队向集团领导汇报了物产国际商务模式和管理模式创新方案以及相关情况。孟总在听取汇报后首先充分肯定了我司十年来高速发展取得的成绩以及对整个物产集团的贡献。随后他指出生产资料流通产业和消费品流通产业、制造业不一样，生产企业也不同，我们不能单纯模仿，而要有创新思维，要结合科学发展观摸索自己的流通产业发展思路。国贸公司在顺境中发展很快，有很强的捕捉机遇的能力，而在目前所处的逆境中，我们不仅要生存下来，更要获得持续发展，公司上下要团结一心，齐心协力。此外，孟总高度赞扬了公司商务模式和管理模式创新方案，认为其不仅全面、细致，且具有前瞻性，对公司的业务及管理体系进行了一次全面的梳理，并希望国贸公司结合科学发展观，通过此次商务模式和管理模式创新来理清未来发展思路。
下午，公司多位领导班子成员分别向集团公司领导汇报了各自分管业务情况及发展思路，并与集团公司领导进行了热烈的交流，听取和学习了意见和建议。
