来源:物产国际 浏览量:544 发布时间:2009-4-8
      2009年4月7日，为贯彻落实集团“双千”的工作方针，推进集团“两升”的战略目标，在全球金融危机对世界及中国经济带来严峻困难和挑战的环境下，按照科学发展观的要求，切实落实实践“七链一化”的崭新商务模式，浙江物产国际在1002培训室召开中层干部学习交流沟通会。会议由总经理姚芳主持，公司领导以及全体中层干部参加了会议。
    姚芳总经理在会议开场便指出：2008年对公司来说是个特殊的年份，金融危机爆发并在全球蔓延，它所引起的一连串反应冲击着包括钢铁、船舶等在内的各行各业，而以钢铁为主营业务的我们也不可避免的遭受到了冲击。而这种严峻形势我们无法逃避，不得不去面对。为此，就需要既在公司经营管理一线工作、又具有一定大局观的公司中层干部对公司商务模式的转型、战略的推进以及公司未来的发展的建议和意见。而这也是公司召开中层干部学习交流沟通会的意义所在。
    董事长张国强在随后的会议开题报告中重点谈了两个主题：首先是结合深入实践科学发展观活动，不断转变工作作风，提高工作能力。张董指出深入学习科学发展观活动是在全球金融危机爆发的大背景下开展的，对于公司而言，具有很强的针对性，它不是一次简单的政治思想学习活动，希望大家从思维模式、工作方式等各方面进行切实地转变与提高，切实地推进我们的工作更上一个新台阶。同时张董要求广大中层干部在今后的工作中切实做到认识求高、执行求细、策略求变、效果求实。
    在第二个主题“落实商务模式转型，落实七链一化发展思路，提高经营绩效”上，张董指出商业模式是一个企业生存发展的基本架构、大骨架，商业模式决定了我们的运营体系、风险体系以及风险控制体系。在此问题上，张董强调：掌握客户与市场的基本运行以及市场的基本面、掌握公司所要做的事情与公司的配置资源以及社会资源要素配置的能力要相适应；七链一化是探索性的若干业务发展方向，它相对成熟，但还远没有定型，我们不能机械地理解，在业务培育发展过程中会不断修正；七链一化是对原有模式的提升而不是否定，在此过程中，主动代理等传统优势业务仍将会继续存在，两者相辅相成。
    当天下午，矿产能源组、钢铁国际组、钢铁国内组、产业发展组、船舶产业组分别围绕各自在“七链一化”的战略定位，就如何打造和发展七条供应链并实现国际化、使公司最终成为“全球化的钢铁供应链服务集成商”等主题进行了分组讨论。